2020年12月8日至12月18日，省國(guó)資委黨委第二巡察組對投資集團黨總支開(kāi)展了專項巡察。2021年2月7日下午，省國(guó)資委黨委第二巡察組向投資集團黨總支反饋了專項巡察意見(jiàn)。按照(zhào)黨務公開(kāi)原則和巡察工(gōng)作有關要(yào)求，現(xiàn)将巡察整改情況予以公布。

一、整改工(gōng)作組織情況

（一）加強組織領導。2月7日下午巡察意見(jiàn)反饋會(huì)結束後，投資集團黨總支于2月8日上午召開(kāi)專題會(huì)議，專題研究省國(guó)資委巡察反饋意見(jiàn)，成立了以黨總支書(shū)記爲組長的巡察整改工(gōng)作領導小(xiǎo)組，要(yào)求黨總支嚴格對照(zhào)反饋意見(jiàn)，逐條制(zhì)定整改措施，确保條條改到位；黨總支班子成員(yuán)分(fēn)工(gōng)協作、齊抓共管，确保整改工(gōng)作有效推進、按時完成；黨總支結合控股集團黨委關于加強管控等方面要(yào)求，舉一反三，借助本次省國(guó)資委專項巡察整改契機，及時解決存在問(wèn)題，推動經營發展。會(huì)議同時明确要(yào)以堅決的态度、有力的措施，對巡察反饋問(wèn)題進行(xíng)逐項整改，把整改工(gōng)作作爲一項重要(yào)的政治任務抓緊抓細抓實。2月24日，投資集團黨總支再次召開(kāi)專題會(huì)議，研究推進巡察整改工(gōng)作，進一步明确整改分(fēn)工(gōng)要(yào)求和整改責任落實等事項。

（二）反思問(wèn)題存在原因。爲更好地(dì)推進專項巡察反饋問(wèn)題整改工(gōng)作，3月4日上午，投資集團黨總支書(shū)記組織召開(kāi)黨員(yuán)群衆座談會(huì)，圍繞巡察反饋問(wèn)題整改事項廣泛征求意見(jiàn)和建議。3月11日，投資集團黨總支召開(kāi)巡察整改專題民(mín)主生活會(huì)，黨總支書(shū)記代表班子、班子成員(yuán)分(fēn)别圍繞巡察發現(xiàn)問(wèn)題進行(xíng)對照(zhào)檢查，深挖問(wèn)題産生的根源，認真制(zhì)定整改措施，明确了整改目标，開(kāi)展批評和自(zì)我批評。

（三）制(zhì)定整改工(gōng)作方案。3月5日上午黨總支召開(kāi)會(huì)議，審議了《蘇豪投資集團黨總支專項巡察整改工(gōng)作方案》，對方案提出了修改意見(jiàn)。3月17日下午黨總支召開(kāi)會(huì)議，審議通(tōng)過了《蘇豪投資集團黨總支專項巡察整改工(gōng)作方案》，并對巡察整改工(gōng)作提出具體(tǐ)要(yào)求：确保整改措施落實到位，責任領導、責任部門、責任人(rén)切實負起責任，推動各項整改任務按序時進度完成整改。

二、整改措施落實情況

（一）關于“貫徹落實全面從(cóng)嚴治黨戰略部署需進一步加強”問(wèn)題的整改

1.針對“理論學習(xí)與工(gōng)作實際脫節問(wèn)題比較突出”的整改情況

黨總支制(zhì)定了年度中心組學習(xí)計劃、黨史學習(xí)教育學習(xí)計劃，組織全體(tǐ)黨員(yuán)開(kāi)展了專題黨課、專題講座、專題研討(tǎo)等學習(xí)活動，組織學習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視(shì)察江蘇、福建、廣西等重要(yào)講話指示精神。黨總支召開(kāi)中心組學習(xí)擴大(dà)會(huì)議，邀請外(wài)部專家(jiā)給全體(tǐ)黨員(yuán)幹部講授“貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，推進‘十四五’金融創新發展”專題講座，指導投資集團在“十四五”期間(jiān)以新發展理念促進高(gāo)質量發展。黨總支班子成員(yuán)深入各業(yè)務闆塊、子公司開(kāi)展調研，對各業(yè)務闆塊、子公司面臨的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，并形成了調研報告。

2.針對“黨組織在公司治理中的作用不(bù)明顯”的整改情況

把黨的領導進一步融入公司治理，制(zhì)定出台了《蘇豪投資集團黨總支前置研究討(tǎo)論重大(dà)事項規程（試行(xíng)）》以及前置研究討(tǎo)論重大(dà)事項清單，明确了公司重大(dà)戰略規劃、重大(dà)改革發展、重大(dà)經營管理、重大(dà)社會(huì)責任類事項必須由黨總支前置研究討(tǎo)論。

3.針對“基層黨組織建設亟待加強”的整改情況

組織開(kāi)展支部書(shū)記述職述廉工(gōng)作并開(kāi)展民(mín)主評議。組織各支部認真開(kāi)展政治理論、黨內(nèi)法規學習(xí)，組織參觀紅色基地(dì)、開(kāi)展主題黨日活動以及支部書(shū)記講黨課等活動，召開(kāi)黨史學習(xí)教育專題組織生活會(huì)，領導班子成員(yuán)以普通(tōng)黨員(yuán)身份參會(huì)并開(kāi)展學習(xí)交流討(tǎo)論。組織全體(tǐ)黨員(yuán)開(kāi)展黨員(yuán)應知應會(huì)以及黨史知識測試。鼓勵黨員(yuán)通(tōng)過“學習(xí)強國(guó)”學習(xí)平台開(kāi)展自(zì)學，對在“學習(xí)強國(guó)”平台學習(xí)優異的黨員(yuán)給予獎勵，并對學習(xí)情況差的黨員(yuán)給予批評提醒。

4.針對“紀檢監督針對性不(bù)強”的整改情況

黨總支召開(kāi)會(huì)議專題研究黨風廉政建設工(gōng)作，召開(kāi)全面從(cóng)嚴治黨暨黨風廉政建設工(gōng)作會(huì)議，與領導班子、部門子公司負責人(rén)簽署黨風廉政建設責任書(shū)。制(zhì)定出台《投資集團2021年度全面從(cóng)嚴治黨紀檢監督工(gōng)作清單》《投資集團黨總支履行(xíng)全面從(cóng)嚴治黨主體(tǐ)責任清單》。認真履行(xíng)“監督的再監督”職能，按照(zhào)《投資集團黨風廉政建設例行(xíng)約談及紀檢幹部談心談話實施辦法（試行(xíng)）》要(yào)求，開(kāi)展例行(xíng)約談。每季度召開(kāi)1次黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作協調小(xiǎo)組會(huì)議，研究推進黨風廉政建設和反腐敗工(gōng)作。開(kāi)展境外(wài)企業(yè)廉潔風險排查工(gōng)作，形成《投資集團境外(wài)企業(yè)廉潔風險防控目錄》。

5.針對“違反中央八項規定精神問(wèn)題仍有發生”的整改情況

組織全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)開(kāi)展警示教育，進行(xíng)中央八項規定精神宣講和案例講解，通(tōng)過宣講活動督促全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)牢固樹立底線意識和紅線意識。對投資集團本部及子公司中央八項規定精神執行(xíng)情況以及公司制(zhì)度執行(xíng)情況進行(xíng)監督檢查。

（二）關于“參照(zhào)“雙百企業(yè)”做法實施綜合改革進展遲緩”問(wèn)題的整改

6.針對“公司治理不(bù)規範”的整改情況

進一步規範董事會(huì)建設，嚴格執行(xíng)《蘇豪投資集團董事會(huì)議事規則》《蘇豪投資集團總經理辦公會(huì)議事規則》等制(zhì)度，研究決定重大(dà)事項須召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，緊急情況下以通(tōng)訊方式召開(kāi)會(huì)議。制(zhì)定《蘇豪投資集團董事會(huì)授權經理層管理辦法（試行(xíng)）》和授權清單，明确對經營層授權事項。

7.針對“引入外(wài)部增量資本無實質性進展”的整改情況

繼續推進投資集團本部層面引入戰略投資者實現(xiàn)股權多(duō)元化(huà)工(gōng)作，與戰略投資意向方溝通(tōng)，持續推進持有投資集團不(bù)超過10%股權工(gōng)作。同時與其他外(wài)部機構聯系，尋找潛在戰略投資者入股投資集團。

8.針對“市場(chǎng)化(huà)選人(rén)用人(rén)機制(zhì)尚未建立”的整改情況

繼續推進投資集團職業(yè)經理人(rén)改革，重點推進子公司經營層職業(yè)經理人(rén)改革，已在相(xiàng)關子公司以市場(chǎng)化(huà)方式完成1名職業(yè)經理人(rén)引進及聘任工(gōng)作。

9.針對“經理層成員(yuán)任期制(zhì)和契約化(huà)管理流于形式”的整改情況

對董事會(huì)與經理層成員(yuán)簽訂的任期考核責任書(shū)進行(xíng)了完善，補充了任期考核內(nèi)容和考核具體(tǐ)指标以及考核指标确定方法，明确了考核辦法和考核結果運用。

10.針對“激勵約束機制(zhì)不(bù)到位”的整改情況

制(zhì)定完成《蘇豪投資集團薪酬管理辦法》《蘇豪投資集團績效管理辦法》并正式實施。組織制(zhì)定《蘇豪投資集團職業(yè)發展管理辦法》《蘇豪投資集團項目獎金管理辦法》等制(zhì)度。

11.針對“綜合改革其他任務進展較慢”的整改情況

進一步推進相(xiàng)關子公司公司混合所有制(zhì)改革工(gōng)作，通(tōng)過引進區縣一級平台公司或其他外(wài)部戰略投資者和原股東增資相(xiàng)結合方式增加公司注冊資本，優化(huà)股權結構和公司治理結構。積極探索市場(chǎng)化(huà)運營模式，繼續推進建立相(xiàng)關業(yè)務部門以事業(yè)部形式運行(xíng)機制(zhì)，實行(xíng)市場(chǎng)化(huà)運作。推進設立混合所有制(zhì)有限責任公司，骨幹員(yuán)工(gōng)通(tōng)過持股平台實現(xiàn)持股，實行(xíng)職業(yè)經理人(rén)制(zhì)度，市場(chǎng)化(huà)運作，探索建立團隊投資項目跟投機制(zhì)，制(zhì)定完善相(xiàng)應項目跟投管理制(zhì)度。

（三）關于“‘三重一大(dà)’決策制(zhì)度落實不(bù)到位”問(wèn)題的整改

12.針對“公司‘三重一大(dà)’決策制(zhì)度實施辦法部分(fēn)條款不(bù)合規”的整改情況

對投資集團“